Les jeunes créateurs d’entreprise qui lancent une startup, ont tous comme objectif de créer une entreprise à croissance rapide avec, pour commencer, une phase de test de leur solution vis à vis du marché et bien sûr ensuite, un objectif de passage à l’échelle sur un volume d’utilisateurs en très forte accélération, entrainant une phase de croissance rapide et souvent exponentielle de l’entreprise.
Le graal des fondateurs de startup ? Devenir le leader de sa catégorie en ayant créer une entreprise en hyper croissance. Se développer très vite pour prendre rapidement des parts de marché afin de distancer le plus vite possible leurs concurrents.
Quels sont les problèmes des entrepreneurs dont la boîte est en croissance exponentielle ? Comment s’organiser au tout début pour se préparer à l’hyper croissance, ce passage dans l’hyper espace où tout, j’ai bien dit tout, va beaucoup beaucoup plus vite ?
Laura Bokobza, fondatrice et dirigeante de LBk Consulting, nous donne les clés de ce que cela change pour les dirigeants de startup.