Cela ne vous a probablement pas échappé, depuis la COVID-19 le monde de l’entreprise a beaucoup changé.
Les confinements successifs ont été les révélateurs du fait qu’une entreprise n’est pas uniquement un monde de règles juridiques, de cadres managériaux, d’outils de tout ordre et de process qui cherchent à rendre toute chose absolument conforme dans une quête d’un monde parfait.
Depuis 2020, les demandes des collaborateurs tournent de plus en plus autour du sens dans son travail, sur de la vraie reconnaissance, sur une demande de liens à cette ère où le télétravail s’est généralisé, dans cette ère où le digital est partout, dans cette ère où le désengagement des collaborateurs atteint dans certaines entreprises des sommets.
Les DRHs ? Ils ont bossé comme des fous pendant les périodes de confinement et encore plus depuis. Télétravail, flex office, désengagement, nouvelles attentes des jeunes, recherche de sens… sont autant de défis auxquels les directions des ressources humaines sont confrontées désormais dans un monde ou le “Big Quit”, la grande démission est latente si l’on ne s’attaque pas très vite au sujet.
Quelles pistes pour corriger le tir ? Que peuvent faire les managers parfois désemparés face à autant de changements à gérer simultanément avec des objectifs toujours en augmentation ? L’innovation relationnelle serait-elle LA solution pour corriger la trajectoire ?
Pour en savoir plus et bien comprendre, l’invitée de ce nouvel épisode du podcast MGMT est Céline Cussac, Fondatrice et dirigeante de A Little Big Dream, l’agence spécialisée en innovation relationnelle qui a pour mission d’accompagner les entreprises à ré-enchanter la relation au travail.
